Si lavora tanto e si guadagna poco.
25+ aziende manifatturiere, flussi di produzione mappati
Il disordine in reparto è il costo che non non si vede
A fine anno resta poco
Il reparto è sempre pieno, le commesse non mancano, eppure a fine anno i conti non tornano. Da qualche parte il margine si perde.
Tutto passa dal titolare
Scadenze, clienti e informazioni da rincorrere. Se mancate un giorno, metà delle domande resta senza risposta.
Ore perse tra i passaggi
Pezzi da rifare, materiale che aspetta, dati scritti due volte. Ogni ora persa così non la paga nessun cliente.
Come lavoro
Guardo il flusso dall’ordine alla consegna
Seguo il lavoro come lo fate voi, reparto per reparto: dove si ferma, chi decide, dove si riscrive la stessa informazione.
Strumenti semplici, solo dove servono
Spesso basta cambiare l’ordine delle cose. Quando serve uno strumento, scelgo il più semplice. Non vendo software.
Pochi numeri da guardare ogni settimana
Al titolare lascio pochi numeri, chiari, per capire se il reparto va meglio o peggio senza dover chiedere a tutti.
Un ingegnere in reparto, non in sala riunioni
Sono Ludovico Contucci, ingegnere di Brescia. Ho mappato i flussi di produzione di decine di aziende manifatturiere. Metto ordine senza stravolgere il modo in cui lavorate: decide e realizza sempre l’azienda.
Non vendo né implemento software e non faccio assistenza informatica.
Prima di parlarne, provate da soli
Tre strumenti gratuiti per guardare la vostra azienda con occhi diversi.
Quanto vi costa il disordine
Quattro numeri, un minuto: le ore perse in un anno, in euro.
Test veloce
Otto domande, due minuti, un primo quadro.
Checklist del flusso
Sedici punti per capire dove il lavoro si inceppa.